Конференция Твой путь к успеху
Человек, которому повезло, - это человек, который делал то, что другие только собирались сделать.
Жюль Ренар

Тренинг «Власть. Управление. Лидерство»


Автор и ведущий:  Фрэнк Пьюселик

Тренинг цикла «Навыки Эффективного Бизнеса»

Люди способны, по природе своей, справляться с кризисными ситуациями, если знают, что они защищены. Потому секретным оружием руководителя должно стать умение правильно работать с людьми, подбирая верные слова и грамотно направляя их действия. Если руководитель способен активизировать мышление и действия людей, воздействуя на их мотивы, то они сумеют достигнуть значительных результатов, несмотря и вопреки любым кризисам.

Как ни парадоксально, благодаря кризису появляется время для того, на что ранее времени не хватало: должностные инструкции, персональные планы развития (PDP), внедрение системы оценки (Performance evaluation, KPI, Grade и т.п.). Повышается актуальность принятия однозначно выверенных решений, корректной работы с информацией. Кризис – это время для лидерства!

Фрэнк Пьюселик, Президент компании Pucelik Consulting Group

О чем этот тренинг?

Наиболее крупные и успешные компании, банки, корпорации и организации во всем мире используют навыки, которые вы получите на этом тренинге, уже более 30 лет.

 

Цель и задачи тренинга

Изучить инструменты ситуационного руководства. Определить различия между стилем управления, направлением и балансом подачи информации при разных уровнях рабочей зрелости подчиненного. Развить гибкость в использовании стилей лидерства и применении разных оснований власти. Расширить диапазон инструментов лидерства, используя и создавая системы эффективных вознаграждений и стимулов.

Актуальность тренинга

Привычки, навыки, правила, которые были актуальны в системе командной экономики, на рынках, где отсутствовала конкуренция, предназначены для достижения совершенно определенных целей. Руководители на переходном рынке зачастую используют те же самые навыки и убеждения, хотя структура рынка и цели существования компаний изменились. В ходе тренинга мы обращаем пристальное внимание на мельчайшие детали работы руководителя, обсуждаем методы постановки и достижения целей организации, развитие и управление подчиненными.

В процессе тренинга вы научитесь:

  1. Корректировать свои действия и сопутствующие им убеждения в зависимости от типа рынка, на котором действуют в определенный момент времени
  2. Оценивать достижения своих подчиненных по пяти параметрам, характерным для открытых рынков, вместо двух, характерных для закрытых
  3. Строить обучение и развитие подчиненных, используя метод «Лестницы роста», гарантирующий позитивные результаты или возможности для дальнейшего улучшения работы
  4. Быстро и точно определять готовность сотрудника к выполнению определенной задачи и ставить ее в форме, обеспечивающей максимально полное ее выполнение
  5. Четко использовать инструменты материального и нематериального стимулирования для максимально долгосрочной и эффективной работы сотрудников.

Структура тренинга

Основы функционирования эффективного бизнеса

  1. Закрытая и открытая системы рынков
  2. Организационное лидерство
  3. Пять областей ответственности руководителя
  4. Власть позитивная и негативная
  5. Разрушительные убеждения сотрудников
  6. Шесть эффективных действий
  7. Правила профессиональной критики

Эффективное лидерство

  1. Лестница роста
  2. Модель ситуационного лидерства
  3. Пирамида человеческих потребностей
  4. Стимулы

Тесты

  1. Тест «12 Ситуаций»
  2. Тест «Основания власти»
  3. Оценка ситуационного лидерства
  4. Оценка восприятия власти – индивидуальный профиль
  5. Основания власти – описание
  6. Анализ необходимости развития компании

 

Зарегистрируйся на конференцию уже сейчас

Стоимость 10000 рублей

 

Картой Visa или MasterCard

Яндекс.Деньгами

Регистрация участия при оплате.

В процессе нужно указать ваши ФИО и номер телефона.